{"id":452,"date":"2018-05-04T07:26:24","date_gmt":"2018-05-04T05:26:24","guid":{"rendered":"http:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/2018\/05\/04\/2-maggio-2018-rel-fausto-benzi-simplicity-il-nuovo-metodo-per-gestire-lorganizzazione-delle-pmi\/"},"modified":"2023-05-09T12:46:45","modified_gmt":"2023-05-09T10:46:45","slug":"2-maggio-2018-rel-fausto-benzi-simplicity-il-nuovo-metodo-per-gestire-lorganizzazione-delle-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/2018\/05\/04\/2-maggio-2018-rel-fausto-benzi-simplicity-il-nuovo-metodo-per-gestire-lorganizzazione-delle-pmi\/","title":{"rendered":"2 Maggio 2018 rel Fausto Benzi – SIMPLICITY – il nuovo metodo per gestire l’organizzazione delle PMI"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

SIMPLICITY<\/strong><\/p>\n

il nuovo metodo di Fausto Benzi per gestire l’organizzazione delle PMI <\/strong><\/p>\n

Per una Azienda diventa essenziale adeguarsi al cambiamento e continuare ad innovarsi, se vuole affrontare e vincere le nuove sfide del mercato globale. To\u00a0improve<\/em>\u00a0is to\u00a0change<\/em>, so to be perfect is to\u00a0change<\/em>\u00a0often (Sir Winston Churchill)<\/em>. Solo cos\u00ec potr\u00e0 passare rapidamente dalle buone prestazioni individuali (quelle delle sue funzioni<\/em>) alle eccellenti performance di gruppo, che risulteranno visibili al Cliente attraverso l’eccellenza dei processi, che sapr\u00e0 concretamente mettere in campo. Il cambiamento come risorsa \u00e8 una realt\u00e0 consolidata nelle grandi multinazionali ma stenta ad affermarsi\u00a0nelle MEDIE e PICCOLE realt\u00e0 aziendali italiane. Perch\u00e9? Perch\u00e9 l\u2019imprenditore della PMI spesso non ha ancora fatto i conti con la vittoria pi\u00f9 importante, come diceva il grande allenatore e dirigente argentino Julio\u00a0Velasco,<\/em>\u00a0la grande vittoria di riconoscere i propri limiti. Senza il riconoscimento dei suoi limiti anche per l\u2019imprenditore pi\u00f9 dotato diventa oneroso imparare e quindi migliorare…!!!!!!!\u00a0\u00a0\u00a0Il metodo parte dall’assunto che oggi molte PMI non hanno evidenza dei grossi margini di miglioramento che sono alla loro portata, semplicemente perch\u00e8\u00a0non sono aiutate a fare vero benchmarking interno ed esterno. Non confrontando, come metodo,\u00a0i propri risultati con quelli di altre AZIENDE (per esempio, di dimensioni simili oppure operanti nello stesso settore) non si conoscono i concreti potenziali di miglioramento realmente disponibili e cos\u00ec non ci si dedica\u00a0da subito all’ottimizzazione dei propri processi (condizione indispensabile per mantenere viva la propria competitivit\u00e0 a lungo termine).Anche le PMI necessitano ogni tanto di un vero check up organizzativo che coinvolga tutti: datore di lavoro, dirigenti, impiegati, operai e personale esterno\u00a0stabilmente inserito in Azienda. Se non sappiamo dove siamo diventa difficile definire la rotta da seguire\u2026<\/strong>A volte, con il passa parola, vengo chiamato in Aziende che gi\u00e0 presentano\u00a0rilevanti problemi gestionali e\/o commerciali…. Il NUOVO METODO vuole far comprendere all’imprenditore della PMI che anche quando le difficolt\u00e0 non sono ancora visibili, le aree di miglioramento gi\u00e0 ci sono…..La proposta del nuovo METODO\u00a0SIMPLICITY , gi\u00e0 sperimentato con successo in diverse aziende, \u00e8 solo una opportunit\u00e0 per non ritardare il conseguimento di vantaggi\u00a0competitivi che gi\u00e0 oggi sono a portata di mano dell’impresa. Da dove parte il metodo Simplicity. Parte dalla nuova consapevolezza che l\u2019azienda \u00e8 sostanzialmente fatta da Clienti e dai dipendenti che ci consentono di mantenere questi Clienti. Allora la motivazione delle nostre risorse \u00e8 l\u2019impegno pi\u00f9 rilevante dell\u2019imprenditore. Il paradosso \u00e8 il seguente se tutto cambia perch\u00e9 lo stile manageriale della nostra Azienda deve rimanere sempre lo stesso?\u00a0Nella PMI la maggior parte delle organizzazioni produttive spende\u00a0una cifra compresa tra il 15 % e il 20% del fatturato<\/strong>\u00a0in attivit\u00e0 prive di valore, perch\u00e9 semplicemente gli obiettivi: 1Non sono chiari; 2 Non sono comunicati efficacemente; 3 Non vengono conseguiti.<\/p>\n

Questa \u00e8 la concreta AREA DI MIGLIORAMENTO disponibile\u2026\u2026<\/strong>La finalit\u00e0 del metodo \u00e8 semplicemente la seguente:<\/p>\n

Ottenere:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0RISULTATI ECCELLENTI<\/p>\n

Da:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0PERSONE NORMALI\u00a0che adeguatamente motivate anche con un coerente sistema premiante condiviso, imparano a gestire i processi loro affidati passando dal\u00a0devo fare<\/strong>\u00a0al\u00a0voglio fare<\/strong>………<\/p>\n

Grazie per la vostra attenzione ma ricordatevi\u2026\u2026<\/p>\n

I can lead a horse to water but I cannot make it drink<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SIMPLICITY il nuovo metodo di Fausto Benzi per gestire l’organizzazione delle PMI Per una Azienda diventa essenziale adeguarsi al cambiamento e continuare ad innovarsi, se vuole affrontare e vincere le nuove sfide del mercato globale. To\u00a0improve\u00a0is to\u00a0change, so to be perfect is to\u00a0change\u00a0often (Sir Winston Churchill). Solo cos\u00ec potr\u00e0 passare rapidamente dalle buone prestazioni individuali…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[77,78],"post_series":[],"class_list":["post-452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-approfondimenti","tag-fausto-benzi","tag-metodo-simplicity","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=452"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/452\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/447"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=452"},{"taxonomy":"post_series","embeddable":true,"href":"https:\/\/lombardia.ucid.it\/busto-arsizio\/wp-json\/wp\/v2\/post_series?post=452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}